本报讯（通讯员江飞 记者李倩）“2022年，在异常严峻的形势下，永钢集团全年完成营业收入449.75亿元。成绩来之不易，弥足珍贵，凝聚着全体干部职工的智慧和汗水。”1月9日，在永钢集团2022年度工作总结表彰大会上，永钢集团党委书记、总裁吴毅在会上介绍了该集团2022年取得的成绩，并对2023年的工作进行了部署。

2023年，国内外形势依然复杂。为此，吴毅提出了永钢今年的五大工作重点：

一是紧扣市场主线，推动经营能力提升。要以市场为核心，以利润为导向，以效益为中心，加强“铁前+采购”“钢后+市场”两个联动机制的建设，保证原料价格最优、库存等处于合理水平；加大市场开拓力度，攻坚行业头部企业，不断优化客户结构；加快产业链延伸，建设高质量钢铁生态圈。

二是围绕转型升级，抓好项目建设。要抓好项目成本管理，把降本节支的理念贯彻在全流程中；做好市场客户储备，加强产销研部门协同，着眼长远做好客户储备；完善项目指挥部机制，进一步规范指挥部运行。

三是围绕提升竞争力，推进管理提升。要继续扩大精益运营转型项目的开展范围，增加项目数量；加快产品结构调整，全面提升产品的综合竞争力；强化成本管理，深入开展全工序降成本工作；强化流程建设、安全、环保等方面的专业管理，持续推进数字化建设。

四是围绕薪酬改革，完善人力资源管理。要以价值创造为导向，建立良好的上下通道，让“能者上，平者让，庸者下”，为留住人才创造环境。同时，加大人才引育力度，提升相关业务的专业能力和攻坚能力，推动人才培养再上新台阶。

五是围绕提升凝聚力，抓好企业文化建设。要强化党建引领、作风建设、廉政建设，坚决杜绝违法违纪行为发生。

《中国冶金报》（2023年2月3日 01版一版）