2月11日，《中国冶金报》记者获悉，鞍钢集团攀钢发布《2022年深化三项制度改革工作方案》（下称《方案》），明确2022年三项制度改革目标任务，将聚焦三项制度改革重点难点，围绕“四能”（机构能增能减、干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低）机制，推动三项制度改革制度化、程序化、常态化，使各项改革措施进一步走深走实，充分释放改革活力动力。

　　2022年攀钢的改革目标是：钢铁主业劳动生产率、全员劳动生产率较2020年分别提升21%、23.2%以上。在机构能增能减方面，厂级机构在2021年基础上再优化3%以上，作业区（科室）级机构再优化10%以上，领导人员占比控制在1.5%以内。在干部能上能下方面，管理人员竞争上岗占比不低于50%，末等调整和不胜任退出占比不低于5%。在员工能进能出方面，员工市场化退出率不低于1%，进入赋能中心人数占比不低于5%。在收入能多能少方面，在岗职工浮动工资差异系数达到1.2以上。

　　为此，攀钢确定了4项重点任务：一是加大产业资源整合力度，通过对产业链资源、管理职能、生产保障和后勤服务实施专业化整合，进一步压缩管理层级，提高管理效率。二是全面深化“两制一契”管理，严格执行契约化考核，实施聘任或解聘、兑现薪酬；全面深化管理人员公开选聘、竞争上岗，全面深化竞争上岗、末等调整和不胜任退出制度；持续加大对年轻干部的培养选拔力度。三是强化全口径用工管理，通过优化劳动组织、两化融合、岗位整合等方式，持续优化在岗职工总量；全面推行“双合同”管理，促进不符合岗位要求的员工流动和退出；规范劳务用工管理，持续优化劳务用工总量和结构。四是突出价值贡献导向，进一步健全工资效益联动机制、正向激励机制、工资总额预算结构化管理机制，夯实全员岗位绩效管理，合理拉开收入差距。